自泰羅和法約爾在19世紀末的煉鐵廠和礦山的工作實踐中對企業管理進行了思考開始, 到現在已過去了一個多世紀,在這百年左右的時間里,管理理論研究從零散到系統,從企業內部到企業外部,不斷豐富、不斷成熟, 形成了今天的多種觀點爭鳴和繁榮的局面.本次主要簡述企業管理的重要組成部分----生產管理,是想通過這篇小文章使你對這門管理學科增加一點新的認識.
一. 什麼是生產管理?
生產管理:就是對生產系統的日常活動進行計劃、組織和控制,并應用少數人員,把進入生產前所可能產生的障礙,在事前加以消除或有計劃做好準備,使在一個企業內占絕大多數的生產人員能順暢地產出客戶所需要的產品.
生產管理研究的是如何合理組織生產力的問題,有狹義和廣義之分.
狹義的生產管理:是指以生產產品或提供勞務的生產過程為對象的管理.含對生產技術準備,原材料投入,工藝加工直到產品或勞務完工的具體活動過程進行的管理工作.
廣義的生產管理: 是指對企業的全部生產活動進行綜合性的、系統性的管理.含生產過程組 織、工廠布置、生產能力的核定、生產計劃的制定和執行,設備工具管理、質量管理、資源管理、勞動定額管理、安全生產、環境保護、成本控制等.
二. 生產管理在企業管理中的地位
現代工業管理系統,按職能化分可概括為四個基本組成部分.即供銷管理系統、生產管理系統、財務管理系統和人事管理系統.為了彌補單純按職能劃分管理系統的不足,又將企業管理分為三個不同層次,即戰略計劃階層、經營管理階層和基層管理階層.生產管理的大部分工作,屬于基層管理這一層次,處于執行性的地位,具體重點概括為一句話:生產管理是實現經營決策的基礎,是實現經營目標的保證.是提高企業經濟效益的手段. 是企業的基本組成部分.
生產管理必須遵循的指導原則
按客戶需求定產.也就是說要適應市場變化和客戶越來越高要求,不斷增強和提升產管理能力,生產出多品種、多規格,好品質.滿足或超越客戶規定的產品.
講求經濟效益.就是用最少的資源和資金,第一次即生產出最好和最多的產品.
組織均衡生產.就是組織內各個生產環節在大致相等的時間內.按計劃協調完成數量相等的生產任務.達到此目的必須要求組織團結合作,相互配合.
四. 生產管理的幾大任務
品質:所謂的品質,即客戶滿意的產品,具有實用性,安全性,經濟性,了解客需要什麼,并提供最佳服務.生產管理的重點,實際上是確保品質,”因為品質是生產出來的”.
交期:就是在客戶既定的時間內,將他們所需的產品按要求付運到.生產管理強調在保證品質的前提下按時完成產品,無法按計劃生產出既定的產品是生產管理混亂的標誌.
生產成本:就是產品生產所有花費的總耗資,可通過生產管理細緻的分工來降低物料損耗和工人操作技能提升的辦法來改善成本.用最低的成本生產出最佳的產品.因為生產成本在總成本中占的比例很重.
工作安全:就是通過安全措施和勞動保護,確保生產者人身安全和企業財產免受意外損失.眾所周知,安全來自於隱患和麻痺,所以生產管理將其列為重要管制項目,並要求生產管理人員長抓不懈,是因為安全是人生最大的財富和幸福.
工人士氣:就是指在生產勞動操作中,保持高昂的斗志和充沛的精力,用最佳的心態營造良好輕松的工作環境.因為生產的完成基本上是靠人來達到的,所以工人士氣的好壞將直接影響效率和品質,一般情況下,士氣高漲是靠激勵和培訓來解決的,並通過一個良好的管理體系來完成.
五. 生產管理的對象
人:人是生產勞動的主體,是企業最大的財富,組織中的任何事都是由人來傳達和處理的.所以管理的核心就是處理各種人際關系,即“以人為本”的思想.現代生產管理必須遵循這一思想, 才能使企業內團結一致,脫穎而出.
主原料/輔原料:主原料就是生產的主要物料,如(膠件、牙箱、鐵軸);輔原料就是為將產品有效組合所需的輔助性材料,如(膠漿、溶劑等).兩者都是生產所需對象,在產品物料成本中,占有很大的比重.因此生產管理著重強調了對物料的控制和有效利用.
設備/工具/量規:設備是工業大量生產的有力保障;工具是提高生產效率的法寶;量規是確保品質的利刃.這三者都對效率提升、能源損耗、成本控制、客戶滿意度起著決定性的因素,是生產管理的重點改善及管制項目.
六. 生產管理的基本內容
生產前必須做準備工作. (如對工藝技術的研究、人力,物力、設備的供給及保障的準備.)
生產計劃編制並將計劃任務做合理分配.(如生產排期的編制、物料的採購和供應計劃、技術資料的編制等.).並將這些計劃以任務的方式做合理安排,肯定的說這些計劃是生產能否順利進行的有力保障,因為管理是靠計劃來完成的.
生產組織工作. 就是按預定的計劃目標,把參與生產活動的各部門、各環節做有效組合和統一.以達到共同完成產品數量目的.(如壓煉何時啤塑,噴油何時上色,裝配何時開產等工序的安排.)
生產控制工作.就是按生產計劃的執行結果,對目前情況做考查,然後糾正偏差.
因為片幅有限,只能做最基本和簡單的介紹,其實生產管理並不是想像中的那麼深奧和复雜.只要您努力學習,將理論和您的實際工作結合起來,相信您很快就會變成一位管理高手.最後,我想再摘錄一句話作為本文的結束語,希望您能從中受到啟迪和感悟.
“追根究底,源頭管理”是筆者在以前的一家臺灣公司服務時,經常聆聽到總經理的一句教誨,他說:“生產過程中的一切錯誤和失敗,不是操作人員的錯,而是管理上存在有漏洞和敝端,是管理人員管理不到位而造成,要想完全改善它必須從管理上著手.”不知道您是否認同? |
